

En 2025, les entreprises priorisaient les recrutements capables de produire un impact mesurable dans des contextes sous contraintes : cohérence de marque, efficacité des budgets, pilotage de la donnée et contribution directe au business.
Bilan 2025 (marketing-com) : les organisations concentraient leurs recrutements sur les profils capables de générer de la visibilité rentable, d’optimiser les parcours clients et de fiabiliser l’acquisition.
Tendance 2026 (marketing-com) : les entreprises valorisent désormais les talents capables d’orchestrer un marketing plus intégré, guidé par la donnée et soutenu par l’automatisation
Il/elle pilotait les plans marketing, les campagnes multicanales et la coordination avec les équipes commerciales.
Pourquoi ce talent était recherché par les entreprises ? Parce qu’il/elle transformait la stratégie en actions concrètes, structurées et orientées performance.
Il/elle produisait des contenus destinés à renforcer la notoriété, l’acquisition et la conversion.
Pourquoi ce talent était recherché par les entreprises ? Parce qu’il/elle sécurisait un flux continu de visibilité organique et nourrissait la crédibilité de la marque.
Il/elle animait les réseaux sociaux, produisait les contenus et consolidait l’image de marque.
Pourquoi ce talent était recherché par les entreprises ? Parce qu’il/elle augmentait la portée, engageait les communautés et renforçait l’influence digitale.
Il/elle assurait la cohérence des messages, la gestion des supports et la relation interne/externe.
Pourquoi ce talent était recherché par les entreprises ? Parce qu’il/elle clarifiait l’information, structurait les messages et accompagnait les enjeux de transformation.
Il/elle optimisait les leviers payants, pilotait les coûts d’acquisition et améliorait les taux de conversion.
Pourquoi ce talent était recherché par les entreprises ? Parce qu’il/elle augmentait la rentabilité des actions marketing et fiabilisait les parcours d’acquisition.
Soyez accompagné par Virginie Thoor, notre consultante experte sur les métiers du retail
➔ En savoir plusExpert des leviers d'acquisition et de la conversion, il structure des boucles de croissance mesurables via l’optimisation continue et l’automatisation. Métier issu des start-up, il est désormais adopté par les ETI et groupes pour compenser la pression sur les coûts d’acquisition.
En quoi ce talent joue sur la performance ? Parce qu’il augmente la conversion, accélère les tests et rend l’acquisition plus prévisible.
Responsable de l’identité globale d’une marque, il garantit sa cohérence, sa lisibilité et son positionnement sur l’ensemble des points de contact. Métier historique du marketing, il revient en 2026 face au besoin de marques mieux différenciées.
En quoi ce talent joue sur la performance ? Parce qu’il renforce la discipline d’exécution et la qualité commerciale.
Expert du lien entre produit, marché et client, il clarifie la proposition de valeur, structure le go-to-market et pilote les messages clés. Il s’agit d’un métier développé dans la tech, maintenant attendu dans les entreprises où l’offre se complexifie.
En quoi ce talent joue sur la performance ? Parce qu’il améliore la conversion, réduit les incompréhensions clients et accélère l’adoption des offres.
Spécialiste du langage dans les interfaces digitales, il conçoit les mots qui guident l’utilisateur tout au long du parcours. Métier apparu avec l’essor UX/UI ; sa demande progresse en 2026 avec la nécessité d'améliorer les taux de transformation sans augmenter les budgets.
En quoi ce talent joue sur la performance ? Parce qu’il fluidifie les parcours, réduit les frictions et augmente la conversion.
Analyste des comportements clients, il construit les segmentations, interprète les données et optimise les campagnes CRM. Métier consolidé par la généralisation du marketing automation et des exigences de personnalisation.
En quoi ce talent joue sur la performance ? Parce qu’il fiabilise la donnée, augmente la pertinence des actions et améliore les résultats commerciaux.