Provoquer le coup de foudre avec vos candidats : 5 conseils pour optimiser votre processus de recrutement 

Avant de commencer à chercher des candidats potentiels pour rejoindre vos équipes, il est essentiel de définir clairement le profil des personnes que vous recherchez.

Identifiez les compétences, les qualifications, les expériences et les traits de personnalité (soft skills) nécessaires pour réussir sur le poste et pour s’épanouir dans votre entreprise (selon vos valeurs, votre culture...).
Ce travail vous aidera à cibler clairement et de manière efficace les candidats les plus pertinents pour le ou les postes que vous cherchez à recruter et ainsi, éviter les erreurs coûteuses !

💡 Pour réaliser ce travail de manière efficace, vous pouvez vous appuyer sur les personnes opérationnelles dans votre entreprise : les managers, les collaborateurs... Ils pourront vous aiguiller sur les compétences et les savoir-être essentiels pour réussir sur leur poste et ainsi, vous aider à définir le profil idéal.

Vous avez défini le profil idéal pour le poste que vous souhaitez recruter ? Vous devez maintenant l’attirer, lui donner envie de rejoindre votre entreprise ! Et pour cela, votre meilleure alliée est... Votre marque employeur ! Dans un marché du travail concurrentiel, la marque employeur est un facteur déterminant pour attirer les meilleurs talents.

Pour faire rayonner votre marque employeur à travers vos recrutements, mettez en avant les valeurs, la culture et les avantages uniques de votre entreprise. Soyez transparent sur votre vision et votre mission. Les candidats sont attirés par des entreprises qui ont une identité forte.

Capitaliser sur votre marque employeur est donc un moyen de taper dans l’œil des candidats et d’optimiser votre processus de recrutement en simplifiant votre sourcing.

Vous pouvez aussi compter sur vos collaborateurs pour véhiculer votre marque employeur via un programme de collaborateurs-ambassadeurs. En effet, la parole des collaborateurs est gage de confiance. Les candidats y accordent plus de crédit et la considère plus authentique.

💬 Dans notre approche en tant que consultant, nous accordons beaucoup d’importance à connaître les entreprises pour lesquelles nous recrutons en nous imprégnant de leur ADN et de leurs valeurs pour leur présenter les candidats qui matcheront parfaitement.

Pour toucher les candidats les plus qualifiés, vous allez devoir utiliser une combinaison de canaux de recrutement appropriés tels que les plateformes en ligne (jobboards), les réseaux sociaux professionnels, les salons de l'emploi...
Vous pouvez également solliciter les recommandations de vos collaborateurs, par le biais de la cooptation, exploiter votre vivier de candidats voire même, chasser des candidats déjà en poste !
Recruter les bons talents demande de combiner différentes solutions de sourcing !

Vous avez réussi à séduire des candidats ? La balle est dans votre camp pour maintenir le coup de foudre lors des entretiens !

Pour cela, prenez soin de préparer des entretiens structurés afin d’évaluer les candidats de manière cohérente. Posez des questions ciblées en fonction du profil du poste, évaluez les compétences techniques sans oublier les compétences comportementales ! Les softskills sont en effet essentielles pour déterminer l’adéquation entre le candidat et l’entreprise.

En tant que recruteur, nous accordons beaucoup d’importance à connaître nos candidats, au-delà de leur CV et de leurs compétences techniques. En nous intéressant à leur personnalité et à leurs softskills, nous parvenons à identifier les personnes les plus susceptibles de s’épanouir chez nos clients. Nous nous appuyons, pour cela, sur notre expertise, mais également sur des questionnaires de personnalité, qui nous permettent d’affiner notre évaluation et d’être le plus précis possible !

Vous l’avez vu, optimiser son processus de recrutement nécessite de mettre en place de nombreuses actions :

👉 Définir le profil idéal de votre candidat
👉 Rédiger une offre d’emploi attrayante en mettant en avant votre marque employeur
👉 Rencontrer des candidats en utilisant différentes méthodes de sourcing
👉 Et enfin, séduire les bons candidats lors des entretiens

Cela nécessite de mobiliser de nombreuses ressources et peut être chronophage, surtout si vous n’avez pas d’équipe RH spécialement dédiée à cela, ou s’il s’agit du recrutement de nombreux profils ou de profils pénuriques.

Faire appel à un cabinet de recrutement prend alors tout son sens. En vous appuyant sur des experts, vous mettez toutes les chances de votre côté pour rencontrer les bons candidats.